2002年評為無錫市高新技術(shù)企業(yè)、2007年評為江蘇省高新技術(shù)企業(yè),并通過ISO9001認(rèn)證,AAA級資信企業(yè)
定型機(jī)、涂層機(jī)、地毯機(jī)專業(yè)生成廠家無錫前洲興華機(jī)械2023年3月17日訊 “一次成功”是指產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)流程中順利的走到結(jié)束,中間沒有發(fā)生過任何設(shè)定工藝路線之外的回修等補(bǔ)救措施。“一次成功”能最充分地發(fā)揮勞動(dòng)生產(chǎn)效率,也是原材料、能源、水等資源利用上的最大化,所以說“一次成功”是在工藝允許范圍內(nèi)合理和有效的最大節(jié)約。
作者 〡 吳圳燚等
既然要保證一次性成功率,那么質(zhì)量問題就是一次性成功率上的“擋路虎”,生產(chǎn)中有形形色色的問題,總的來說印染加工常見質(zhì)量問題是一而再的出現(xiàn)。作為一個(gè)合格的管理者,從計(jì)劃到現(xiàn)場控制將是重要的管理階段。
紡織物的染整深加工,由于前后環(huán)節(jié)比較多,牽涉面也廣,故對染整結(jié)果的影響因素也比較多,因此在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中,幾乎每天都會(huì)碰到這樣那樣的質(zhì)量問題。而若要能做到“一次成功”,則必須杜絕任何一種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
染整病疵按其現(xiàn)象和屬性,基本上可作如下大類劃分:
①與色澤質(zhì)量有關(guān)的有:
色差、色不勻(色花、色點(diǎn)、色漬、色斑等)、色牢度等。
②與內(nèi)在質(zhì)量有關(guān)的有:
纖維損傷、彈性缺失、稀密路、后整理不達(dá)標(biāo)、縮水率、克重、門幅尺寸等。
③與外觀質(zhì)量有關(guān)的有:
整理劑斑漬、起毛起球、縐印縐條、經(jīng)緯斜等。
④此外,某一些種類的產(chǎn)品自身特定的質(zhì)量問題,如長滌類低密度型織物的紕裂、羊毛類紗線的粘并咬合等等。
對于染整生產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)全方位的一次成功,尚有人持有懷疑的態(tài)度。意識決定了態(tài)度,認(rèn)識產(chǎn)生認(rèn)知,理念則指導(dǎo)方向,思想上的認(rèn)識和信念是一個(gè)前提。
首先,要看到實(shí)現(xiàn)“一次成功”的客觀性和現(xiàn)實(shí)性,確立攻關(guān)的信心。
第二、要準(zhǔn)確認(rèn)清事物性質(zhì),鑒于染整生產(chǎn)的多環(huán)節(jié)和受影響的多方面性,因而是屬于一個(gè)系統(tǒng)工程;某一些質(zhì)量問題甚至還會(huì)牽連到紡、織、染化料、設(shè)備等多種因素;但染整自身之范圍,則為相對獨(dú)立的小系統(tǒng)。全方位的“一次成功',必然要求每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)方面都不能出問題。
第三、要樹立防重于治理念。防重于治是預(yù)防染整疵病產(chǎn)生的有效和重要手段。
“防重于治”是以采取積極、主動(dòng)的方法,一切從源頭抓起,從基礎(chǔ)抓起,根據(jù)生產(chǎn)檔案的歷史記錄所反映的情況,在一切曾經(jīng)或有可能產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和地方均采取預(yù)防措施。在生產(chǎn)的全過程與各階段中,努力杜絕各類疵病因子的產(chǎn)生,從抓好各階段、各局部及其過程的完美性出發(fā),來求得結(jié)果的圓滿性。因此“防重于治”是實(shí)現(xiàn)一次成功的指導(dǎo)性理念。
第四、及時(shí)了解和吸收專業(yè)技術(shù)的技術(shù)發(fā)展。隨著光學(xué)技術(shù)、電子自控、機(jī)械制造與儀器儀表工業(yè)、化學(xué)工業(yè)等領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展,成果逐漸地滲透進(jìn)入印染工業(yè),帶來了印染技術(shù)日新月異的變革與發(fā)展。加上如今高速化的信息傳媒技術(shù)的發(fā)展,使信息的傳遞迅速、及時(shí)、高速。信息技術(shù)的快速發(fā)展,擴(kuò)大了科技人員的視野,拓展了思路,從中可吸收到豐富的營養(yǎng)。
技術(shù)問題對于“一次成功”來講,毫無疑問是占第一位的重點(diǎn)問題。
摸清和了解事物之性質(zhì)、性能、個(gè)性特點(diǎn)等基本要素的詳細(xì)情況,是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,是解決和克服產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要前提。
基礎(chǔ)工作除了大量的摸底工作外,往往還要做大量的正交試驗(yàn),從中優(yōu)選出重要因子、因素。在優(yōu)選的過程中進(jìn)行匯總、梳理和分析,以尋找出課題各項(xiàng)目上的最佳點(diǎn)及其參數(shù)、最佳工藝條件組合、最佳配方及最佳工藝路線等等。
倘若沒有這些堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作做支撐,則攻關(guān)的各種措施尤如無根之木無源之水,也會(huì)使工藝配方的設(shè)計(jì)與制定上不夠合理,甚至?xí)新┒?。而技術(shù)方案的制定不圓滿、不準(zhǔn)確,則必將全盤皆輸勞而無功。所以,基礎(chǔ)工作的充分、完善與翔實(shí),關(guān)系到工藝、配方、流程上的合理與準(zhǔn)確性,也是“一次成功”最重要的技術(shù)性基礎(chǔ)問題。
小樣放大樣時(shí)色澤上的一次準(zhǔn),是全方位“一次成功”的前提,倘若小樣放大樣不能做到一次準(zhǔn),“一次成功”也就免談了。
放樣一次準(zhǔn)的技術(shù),是“一次成功”系統(tǒng)工程中的重心,也是印染生產(chǎn)中的重點(diǎn)技術(shù)。這其中理所當(dāng)然地包含了相應(yīng)層次高度的技術(shù),顛覆傳統(tǒng)放樣做法的現(xiàn)代放樣技術(shù)。
傳統(tǒng)放樣做法的技術(shù)特征是掌控模糊,采取事后調(diào)整來解決放樣色差問題;并在觀念上認(rèn)為這是印染放樣工作上的必然情況。這當(dāng)然地?zé)o法得到全方位的“一次成功”。
現(xiàn)代放樣技術(shù)的技術(shù)特征是事前掌握、精確控制,防患于未然?,F(xiàn)代放樣技術(shù)是基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而誕生的,自上世紀(jì)七、八十年代開始,光學(xué)技術(shù)、電子自控技術(shù)、現(xiàn)代化的小樣機(jī)等在印染生產(chǎn)上的廣泛應(yīng)用,帶來了印染技術(shù)上的快速發(fā)展和進(jìn)步,使放樣一次準(zhǔn)技術(shù),包括精密檢測技術(shù)在內(nèi),在印染行業(yè)已得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。
打的小樣是否高度的準(zhǔn)確,則又是“前提”中的前提。為此,打的小樣準(zhǔn)確與否,必須經(jīng)過重現(xiàn)性校驗(yàn)程序來給予確認(rèn)。對于纖維的不同產(chǎn)地、不同生產(chǎn)批次、批號之間的小樣,及其將進(jìn)行大生產(chǎn)的被染物,只要有上述一處不同,就必須復(fù)樣及作重現(xiàn)性校驗(yàn)。
小樣機(jī)與大機(jī)都各有不同的類型與類別,因此也存在著一個(gè)小樣機(jī)與大機(jī)的匹配性問題。因?yàn)槎咧g在工作運(yùn)轉(zhuǎn)方式,四大工藝條件(浴比、溫度、時(shí)間、工作浴pH值)存在著差異性或中間變化差異性,故對各項(xiàng)工藝條件的實(shí)際參數(shù)、中間變化參數(shù),都是需要事先須查清楚的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。然后嚴(yán)格比較兩者各自的性能和特征特點(diǎn),各項(xiàng)參數(shù)的接近度與差距度,以及品種適應(yīng)范圍、局限性等個(gè)性情況后,認(rèn)真作出恰當(dāng)?shù)倪x擇(必要時(shí),還可能要配備于中樣機(jī)來加于輔助)。
與纖維問題相類似,染化料的不同產(chǎn)地、不同生產(chǎn)批次、批號,各自的有效成份含量存在著差異性,所以必須要求對染化料等化工原料進(jìn)行精確檢測。尤其是對于染料,其對色差的影響性最大,而色差問題是印染生產(chǎn)中占首位的質(zhì)量問題。由于現(xiàn)行GB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許商品染料強(qiáng)度誤差在±3%,而真正要達(dá)到紡織物染整上的允許色差誤差,則要求染料強(qiáng)度誤差縮小到±1%以內(nèi),二者之間的差距甚是明顯,所以要在應(yīng)用前再進(jìn)行精密檢測來作出精密化提升。為此,非經(jīng)現(xiàn)代化的檢測儀器重新檢測不可(對于助劑和其他化工原料亦也如此)。
上述情況,也帶來了因該問題而產(chǎn)生的配套的專項(xiàng)性染化料管理制度,需另設(shè)專門的染化料應(yīng)用管理臺帳,做到未經(jīng)檢測的染化料進(jìn)廠后不允許直接供車間使用,這為技術(shù)管理之所需。
對于一個(gè)工業(yè)企業(yè)來說,技術(shù)是基礎(chǔ),技術(shù)出產(chǎn)品,技術(shù)出質(zhì)量;管理是上層建筑,與之相呼應(yīng)的是管理出效率,出管理效益,管理出質(zhì)量。故質(zhì)量問題是需要這二方面共同努力,才能真正地形成可靠的保障體系。
由于纖維原料的不同產(chǎn)地、不同生產(chǎn)批次、批號之間,對于染料的吸收率存在著差異性,以及不同類型的大生產(chǎn)設(shè)備之間,對染料的上染率存在著差異性;所以大生產(chǎn)計(jì)劃上的安排,特別是排缸計(jì)劃,主管人員要有預(yù)防產(chǎn)生批量性色差、缸差和管差的意識。
在毛白坯倉庫的管理上,主管人員對于大樣與小樣之間,發(fā)車間大生產(chǎn)各批次坯布之間,若有纖維原料之產(chǎn)地、批號的不同,需及時(shí)通知技術(shù)部門復(fù)樣以防色差。即相關(guān)管理方面亦也都要做到密切配合,共同預(yù)防。
2.1現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理
管理重心是對規(guī)定的工藝是否真正地做到了可靠的落實(shí)。光靠分發(fā)了工藝單子與掛在墻上的制度文字,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,重要的是基層主管人員的監(jiān)管到位,與一線擋車員工的自覺貫徹執(zhí)行的問題,其中后者尤為重要。
2.2染化料需準(zhǔn)確計(jì)量且應(yīng)有監(jiān)督糾錯(cuò)機(jī)制
染化料的稱重計(jì)量雖說簡單,但影響直接,要求絕對準(zhǔn)確,不允許出差錯(cuò)。所以要有監(jiān)督和糾錯(cuò)機(jī)制,和可供復(fù)核復(fù)查的手續(xù)與制度。
稱染化料前對稱具的校零檢查,對稱具與相關(guān)用具的清潔清理,防止染化料粉末的飛沾,定期保養(yǎng)的制度等必須執(zhí)行到位,不但要有監(jiān)管,還應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
染整機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)(包括儀器儀表等在內(nèi)),是“一次成功”的另一重要支柱。
首先,確保機(jī)械設(shè)備整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,離不開日常的維護(hù)和保養(yǎng),必須杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。
第二,機(jī)械設(shè)備在使用上也有一個(gè)磨合期、正常運(yùn)行期,使用壽命的問題;在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生故障的可能性,會(huì)隨著使用年份的延長而增加。有一些零部件(如軸承、閥門、視鏡玻璃、傳動(dòng)鏈條與皮帶、拉幅針板等等),原本系屬易損配件,也并沒有固定使用時(shí)間表可以列出。所以定期的檢查、檢測、檢修制度,是保障設(shè)備良好狀態(tài)必須的機(jī)制,也是“防重于治”理念在設(shè)備系統(tǒng)上的貫徹體現(xiàn)。
另一個(gè)應(yīng)予注意的問題是,染整機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造與系統(tǒng)配置,也是在不斷地進(jìn)步和升級的。故當(dāng)企業(yè)在設(shè)備及其系統(tǒng)上有升級時(shí),對于操作機(jī)械設(shè)備的一線擋車工,要在掌控的技能上能夠與時(shí)俱進(jìn)。
如今企業(yè)員工的流動(dòng)頻繁,是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí),非熟練員工的上崗不可避免。這將不可避免地影響到企業(yè)的員工素質(zhì),并會(huì)因此而削弱了實(shí)現(xiàn)“一次成功”的基礎(chǔ),是一個(gè)企業(yè)需高度重視和迫切解決好的現(xiàn)實(shí)問題。
各部門的員工對于制度、規(guī)定、工藝規(guī)程、操作規(guī)程的自覺執(zhí)行,是最為可靠有效的。這首先要求員工們具備有較充實(shí)的知識和專業(yè)技能,同時(shí)企業(yè)也需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化,為員工提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的平臺及其機(jī)會(huì),以及形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
崗位培訓(xùn)則是提升員工業(yè)務(wù)水平實(shí)際而有效的方法。崗位培訓(xùn)可機(jī)動(dòng)靈活,不受時(shí)間限制,不影響日常生產(chǎn)。從另一角度上來講,也可以看作是體現(xiàn)在勞動(dòng)人事方面的“防重于治”措施。
“一次成功”能最充分地發(fā)揮勞動(dòng)生產(chǎn)效率,也是原材料、能源、水等資源利用上的最大化,所以說“一次成功”是在工藝允許范圍內(nèi)合理和有效的最大節(jié)約。
全方位的“一次成功”,關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化;并且對于現(xiàn)代市場需求的小批量、多品種、快交貨來說,亦同樣很為關(guān)鍵與重要,是每一個(gè)企業(yè)所努力追求的。
它是一個(gè)要求在企業(yè)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出紕漏的系統(tǒng)工程,實(shí)現(xiàn)全方位意義上的“一次成功”有著相應(yīng)的難度,需依靠技術(shù)、管理以及各崗位員工們?nèi)轿坏膮f(xié)調(diào)一致地共同努力,才能達(dá)到此理想目標(biāo)。
來源:印染時(shí)訊
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